TARGOBANK AG & Co. KGaA
- Kasernenstr. 10
- 40213 Düsseldorf, Deutschland
- https://www.targobank.de
- zum Unternehmensprofil
- Branche:
- Finanzen (Banken, Versicherungen, Finanzdienstleistungen)
- Angestellte:
- - keine Angabe -
- Unternehmen:
(2.99)
- Chef:
(2.84)

3 Punkte
Henry H.1
obere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

4.67 Punkte
Yvonne I.1
mittlere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

4.5 Punkte
Tobias D.1
mittlere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

4.33 Punkte
Leon S.1
mittlere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

4.33 Punkte
Tim Z.1
mittlere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

2.76 Punkte
Swen Z.1
mittlere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

2.5 Punkte
Simon G.1
mittlere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

2 Punkte
Vincent B.1
mittlere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
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fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

1.33 Punkte
Alfred T.1
mittlere Führungsebene
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lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

1 Punkte
Timo Y.1
mittlere Führungsebene
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lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
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fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

2.95 Punkte
Leon S.1
untere Führungsebene
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lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
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fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen

1 Punkte
Willbert F.1
untere Führungsebene
-
lobt oder kritisiert konstruktiv und zeitnah
-
überzeugt durch soziale Kompetenz
-
fördert eigenverantwortliches und selbständiges Arbeiten
-
trifft nachvollziehbare Entscheidungen
-
beteiligt Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
-
setzt klare Ziele und gibt präzise Aufgabenstellungen
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* Die Gesamtwertung setzt sich aus den einzelnen Bewertungen des Chefs und des Unternehmens zusammen. Diese haben folgende Gewichtung: die Bewertung des Chefs fließt in die Gesamtwertung zu 20% und die des Unternehmens zu 80% ein.